Yorum Yap
Bu kitapta verilen bilgiler, Yalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S in adımlarına göre hazırlanmıştır.
İlk olarak Japonya da kullanılmaya başlamış olan “5S” iş yerindeki malzeme ve bilgi akışının hızlı ve doğru olmasını sağlamak için kullanılan basit ve kolay uygulanabilen bir yöntem gibi görünse de uygulanması ve sürdürülmesi emek ister.
Kuruluşlarda iyi başlatılan “5S” uygulamalarının sürdürülmesi ve geliştirilmesinde çoğunlukla sorunlar yaşanmakta ve beklenen fayda sağlanamamaktadır. Bu sorunların temel nedenleri arasında “5S” sisteminin yöneticiler ve/veya &cc
Tükendi
Gelince Haber VerBu kitapta verilen bilgiler, Yalın Yaklaşımlar dikkate alınarak bir işyeri organizasyonu olarak adlandırılan 5S in adımlarına göre hazırlanmıştır.
İlk olarak Japonya da kullanılmaya başlamış olan “5S” iş yerindeki malzeme ve bilgi akışının hızlı ve doğru olmasını sağlamak için kullanılan basit ve kolay uygulanabilen bir yöntem gibi görünse de uygulanması ve sürdürülmesi emek ister.
Kuruluşlarda iyi başlatılan “5S” uygulamalarının sürdürülmesi ve geliştirilmesinde çoğunlukla sorunlar yaşanmakta ve beklenen fayda sağlanamamaktadır. Bu sorunların temel nedenleri arasında “5S” sisteminin yöneticiler ve/veya çalışanların yaratıcılıklarını ortaya koyamaması bulunmaktadır.
Bu nedenle bu kitap iki asıl amaç için hazırlanmıştır:
• Birinci amaç; yöneticiler ve çalışanlar arasında “5S” sisteminin doğru şekilde algılanmasını sağlamak için ortak bir dil oluşturmaktır.
• İkinci amaç: farklı ortamlardan derlenmiş çeşitli fotoğraflar, şekiller ve örnekler sunarak “5S” uygulayıcılarının ufkunu genişletmek ve yaratıcılığını artırmaktır.
